CRISE E MUDANÇA: SIGNIFICADO PARA A GESTÃO UNIVERSITÁRIA

Resumo

Gestão Universitária é um tema oportuno e relevante de interesse dos
diversos segmentos da comunidade acadêmica. Envolve as áreas da
Administração e da Educação para analisar um tipo especial de organização: a universidade. O artigo assume que a universidade é, antes de
tudo, uma instituição social e merece ser analisada sob ambos aspectos:
organizacional e institucional. A universidade está exposta a mudanças
que ocorrem em seu macro ambiente e, naturalmente, tende a refletir
em seu interior o ambiente externo. O foco central do artigo repousa,
portanto, no fator mudança; mais especificamente, discute a relação entre crise e mudança com o objetivo de sugerir reflexões sobre quem vem
primeiro, perguntando se são as crises que determinam as mudanças
ou se são as mudanças que provocam as crises. Neste sentido, o artigo
explora o significado de ambos os conceitos: crise e mudança, destacando semelhanças e diferenças entre eles. A seguir, ressalta o potencial
efetivo de resiliência da universidade, como sua característica de lidar
com a problemática crise-mudança e continuar cumprindo o seu papel
na sociedade. Por último, o artigo promove a importância da gestão
para a universidade continuar a realizar sua missão num contexto de
mudanças e crises que caracterizam a sociedade atual.

Palavras-chave: Gestão universitária. Universidade. Instituição social.
Crise. mudança. Resiliência.

Crisis and change: the meaning for university management

ABSTRACT
University Management is an opportune and relevant theme of interest for the various segments of the academic community. It involves
the areas of Administration and of Education to analyze a special type
of organization: the university. The article pressuposes that the university, above all, is a social institution and deserves to be analyzed from
both aspects: organizational and institutional. The university is exposed
to changes which occur in its macro environment and, naturally, tends
to reflect internally the external environment. The central focus of
the article lies, therefore, on the factor of change, more specifically,
it discusses the relationship between crisis and change, with the goal
of suggesting reflections on which one comes first, thus asking do the
crises determine the changes or do the changes provoke the crises? In
this sense, the article explores the meaning of both concepts: crisis and
change, highlighting similarities and differences between them. Next,
it points out the effective potential of the resilience of the university,
such as its characteristic of dealing with the crisis-change problem and
continue carrying out its role in society. Lastly, the article promotes the
importance of management for the university to continue carrying out
its mission in a context of changes and crises which characterize the
current society.
Keywords: University management. University. Social institution. Crisis. Change. Resilience.