ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GOVERNANÇA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO COOPERATIVISTA

Larissa Araújo Pereira, Natália Almeida Picinin, Edrilene Barbosa Lima Justi, Jamson Justi, Jadson Justi, Victor Antunes de Souza Serrão

Resumo


Esta pesquisa apresenta uma análise conceitual de estrutura organizacional e uma síntese do sistema cooperativista. Leva em consideração temáticas organizacionais de forma a evidenciar as estruturas modernas relatando sobre as práticas de governança, que, contemporaneamente, têm ganhado destaque no universo corporativo, quando o assunto é gerenciamento das organizações e redução de riscos. Este estudo tem por objetivo verificar de que forma os conceitos de estrutura organizacional e governança podem ser desenvolvidos em uma organização cooperativista e que influências essas definições trazem para o ambiente da organização. Metodologicamente, engendra-se como um estudo de caso, descritivo com abordagem qualitativa, sendo estruturado em aspectos conceituais, contextuais e embasados na coleta de dados, que ocorreu por intermédio de pesquisa in loco. Os dados coletados evidenciam que a cooperativa estudada deve instituir, de forma objetiva e consensual, programas de capacitação com o programa de formação de dirigentes e conselheiros na área de capacitação em governança cooperativa e gestão de cooperativa. Conclui-se que o desafio de uma mudança na estrutura organizacional, e na própria cultura, parte dos cooperados e gestores que devem buscar o desenvolvimento ou ampliação dos processos e as práticas referentes à tomada de decisões, otimizando a comunicação e a relação dos envolvidos, aperfeiçoando o conhecimento da gestão, e maximizando a transparência dos administradores e do próprio negócio.

Palavras-Chave: Estrutura organizacional. Governança corporativa. Cooperativa.

 

Organizational structure and governance: a case study in a cooperative institution

Abstract: This research presents a conceptual analysis of organizational structure and a synthesis of the cooperative system. It takes into consideration organizational themes in order to show the modern structures reporting on the practices of governance, which, at the same time, have gained prominence in the corporate universe when it comes to managing organizations and reducing risks. This study aims to verify how the concepts of organizational structure and governance can be developed in a cooperative organization and what influences these definitions bring to the organization's environment. Methodologically, it is generated as a case study, descriptive with a qualitative approach, being structured in conceptual, contextual and based aspects in the data collection, which occurred through in loco research. The collected data show that the cooperative studied should institute, in an objective and consensual way, training programs with the training program of leaders and advisers in the area of training in cooperative governance and cooperative management. It is concluded that the challenge of a change in the organizational structure, and in the culture itself, is part of the cooperative and managers who must seek the development or expansion of processes and practices regarding decision making, optimizing the communication and the relationship of those involved, improving management knowledge, and maximizing the transparency of managers and the business itself.

Keywords: Organizational structure. Corporate governance. Cooperative.


Palavras-chave


Estrutura organizacional. Governança corporativa. Cooperativa.

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DOI: http://dx.doi.org/10.33362/visao.v7i2.1525

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