POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL: UNA REVISIÓN SISTEMÁTICA EN REVISTAS BRASILEÑAS

JOAO PAULO ARAUJO DOS SANTOS

doi:10.33362/visao.v11i2.2867

Autores

JOAO PAULO ARAUJO DOS SANTOS Universidade de Brasília https://orcid.org/0000-0001-6688-7300

DOI:

https://doi.org/10.33362/visao.v11i2.2867

Resumo

Políticas y prácticas adecuadas de gestión de personas influyen sobre el compromiso de los empleados, lo que indica la necesidad de estudiar la relación entre los dos constructos. En este sentido, el objetivo general de este artículo fue presentar una revisión sistemática realizada en revistas científicas brasileñas cuyos artículos analizaron las influencias de la percepción de las políticas y prácticas de gestión de personas sobre el compromiso organizacional de los empleados en las organizaciones, entre el período de 2009 y 2019. Se seleccionaron 17 artículos sobre el tema, publicados en revistas brasileñas con calificación A4 o superior, según la clasificación Qualis CAPES 2017-2020. Los resultados mostraron el predominio de los estudios teórico-empíricos de carácter cuantitativo, en una sola organización, principalmente en el sector privado (en los sectores Industrial y Minorista), utilizando cuestionarios y estadísticas descriptivas. También se verificó que el campo de estudio en Brasil se concentra en el área de Administración, con énfasis en dos grupos de investigación vinculados, respectivamente, a la USP y a la UNIFESP. Las políticas de Participación y de Formación, Desarrollo y Educación de personas se destacaron como predictores del compromiso afectivo. A su vez, las políticas de recompensa también parecen influir en el compromiso organizacional, con énfasis en los compromisos de continuidad y normativo.

Palabras Clave: Políticas y Prácticas de Gestión de Personas. Compromiso Organizacional. Revisión Sistemática.

Abstract: Appropriate Human Resource Management (HRM) policies and practices influence employee commitment, indicating the need to study the relationship between the two constructs. In this sense, the general objective of this article was to present a systematic review carried out in Brazilian scientific journals whose articles analyzed the influences of the perception of HRM policies and practices on the organizational commitment of employees in organizations, between the period of 2009 and 2019. 17 articles published in Brazilian journals rated A4 or higher (Qualis CAPES 2017-2020 classification) were selected. The results showed the predominance of quantitative theoretical-empirical studies, carried out in a single organization, mainly in the private sector (Industrial and Retail sectors), using questionnaires and descriptive statistics. It was also verified that the field of study in Brazil is concentrated in the area of Administration, with emphasis on two research groups linked, respectively, to USP and UNIFESP. Policies of Engagement and Training, Development and Education of people stood out as predictors of affective commitment. In turn, Reward policies also seem to influence organizational commitment, with an emphasis on continuance and normative commitments.

Keywords: Human Resource Management Policies and Practices. Organizational Commitment. Systematic Review.

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