Introdução da estratégia de postponement no processo produtivo de uma empresa do setor automotivo
Introduction of the Postponement Strategy in the Production Process of an Automotive Industry Company
DOI:
https://doi.org/10.33362/visao.v14i1.3609Palavras-chave:
Produção enxuta, Postponement, Indústria, Postergação, SidecarResumo
O cenário global contemporâneo, marcado pela dinâmica dos mercados, pela crescente competitividade e por consumidores cada vez mais exigentes, tem levado as organizações a adotar estratégias de produção que atendam de forma eficiente às necessidades do público, priorizando baixos custos, alta qualidade, flexibilidade e agilidade nas entregas. Este artigo tem como objetivo analisar a implementação da estratégia de Postponement em uma empresa fabricante de sidecars, identificada como Empresa Alfa, e demonstrar os benefícios dessa abordagem em um pequeno empreendimento industrial. Para viabilizar a análise e garantir a visibilidade dos resultados para os colaboradores da empresa, foram utilizados formulários com abordagem descritiva e qualitativa, possibilitando uma interação detalhada junto à rotina da linha de produção. A pesquisa revelou que a estratégia de Postponement se apresenta como uma solução eficiente no contexto competitivo atual, ao reduzir a complexidade dos processos de manufatura e oferecer maior flexibilidade na finalização dos produtos, de acordo com as especificações de cada cliente, proporcionando uma experiência personalizada. Além disso, contribui para a redução dos estoques de produtos acabados, o que favorece a tomada de decisões em situações de demanda imprevisível.
Palavras-Chave: Produção enxuta. Postponement. Postergação. Indústria. Sidecar.
Abstract: The contemporary global scenario, marked by market dynamics, growing competitiveness and increasingly demanding consumers, has led organizations to adopt production strategies that efficiently meet the needs of the public, prioritizing low costs, high quality, flexibility and agility in deliveries. This article aims to analyze the implementation of the Postponement strategy in a company that manufactures sidecars, identified as Alfa Company, and demonstrate the benefits of this approach in a small industrial enterprise. To facilitate the analysis and ensure visibility of the results for the company's employees, forms with a descriptive and qualitative approach were used, allowing for detailed interaction with the routine of the production line. The research revealed that the Postponement strategy presents itself as an efficient solution in the current competitive context, by reducing the complexity of manufacturing processes and offering greater flexibility in the completion of products, according to the specifications of each client. In addition, it contributes to the reduction of finished product inventories, which facilitates decision-making in the face of unpredictable demand.
Keywords: Lean Manufacturing. Postponement. Delay. Industry. Sidecar.
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