Estratégias de valorização do servidor público: um estudo sobre a gestão por competência na Polícia Federal

Strategies for enhancement of public servants: a study on competency management in the Federal Police

Abstract

O presente artigo tem por escopo analisar a legislação interna de gestão de pessoal da Polícia Federal, à luz do modelo teorizado por Trasatti e Costa (2010), a fim de identificar o estágio em que se encontra a implementação no órgão dos mecanismos da gestão por competência, dentro da visão estratégica da organização. Hodiernamente, a administração pública tem sido instada a trilhar caminhos que levem à modernização dos serviços prestados com maior qualidade e efetividade aos cidadãos. Tais premissas têm o condão de dar novos contornos ao esforço de valorização dos servidores dentro das organizações, cenário no qual a gestão de pessoas por competência torna-se uma das principais ferramentas na busca pela transformação do modelo de gerenciamento organizacional. A pesquisa aborda os esforços do órgão no que tange à implementação efetiva da gestão por competência e os aspectos voltados à valorização profissional buscando identificar pontos positivos e eventuais deficiências nesse processo. A metodologia empregada é caracterizada como exploratória, bibliográfica e descritiva com abordagem qualitativa no ambiente específico da Polícia Federal. Os documentos catalogados foram analisados sob a perspectiva do conteúdo para identificar a adoção de conceitos e definições trabalhados internamente, possibilitando-se uma melhor compreensão da estratégia organizacional empreendida no recorte temporal proposto. Ao final, o estudo apresenta o desenho institucional da Política de Gestão de Pessoas em implementação no órgão, que busca promover o reconhecimento da importância da valorização do capital humano para a solução de problemas organizacionais e melhoria do serviço prestado à sociedade, tecendo considerações sobre as limitações apontadas e enfatizando a ausência de estudos científicos sobre o tema, lacuna de conhecimento com potencial para ser explorada por diversos ramos da ciência que tangenciam a administração pública.

Palavras-Chave: Gestão por competência. Valorização profissional. Servidor público.

Abstract

The purpose of this article is to analyze the internal personnel management legislation of the Federal Police, in light of the model theorized by Trasatti and Costa (2010), in order to identify the stage at which the organization's implementation of competency-based management mechanisms is at, within the organization's strategic vision. Today, public administration has begun to pursue paths that lead to the modernization of services provided with greater quality and effectiveness to citizens. Such proposals are capable of giving new contours to the effort to value employees within organizations, a scenario in which competency-based people management becomes one of the main tools in the search for transformation of the organizational management model. The research addresses the organization's efforts regarding the effective implementation of competency-based management and aspects aimed at professional development, seeking to identify positive points and possible deficiencies in this process. The methodology used is characterized as exploratory, bibliographic and descriptive with a qualitative approach in the specific environment of the Federal Police, the cataloged documents were analyzed from the perspective of content to identify the adoption of concepts and definitions internally by the Federal Police, enabling a better understanding of the organizational strategy undertaken in the proposed time frame. Finally, the study presents the institutional design of the Human Resources Management Policy being implemented in the agency, which seeks to promote recognition of the importance of valuing human capital to solve organizational problems and improve the service provided to society, making considerations about the limitations identified and emphasizing the absence of scientific studies on the subject, a knowledge gap with the potential to be explored by various branches of science that touch on public administration.

Keywords: Competency management. Professional appreciation. Public server.