Aspectos de uma cultura baseada em dados na área de gestão da remuneração em uma indústria
Aspects of a data-based culture in the area of compensation management in an industry
DOI:
https://doi.org/10.33362/visao.v14i1.3743Palavras-chave:
Cultura baseada em dados., Gestão da remuneração., Alfabetização em dados.Resumo
Esta pesquisa tem como objetivo analisar os aspectos da cultura baseada em dados presentes na área de gestão da remuneração em uma indústria. Trata-se de um estudo de natureza qualitativa e descritiva, utilizando um estudo de caso como estratégia de investigação. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com dez profissionais da área de gestão da remuneração em uma grande indústria. A análise de conteúdo revelou que a organização apresenta aspectos de alfabetização em dados, compartilhamento, uso e reuso, mas enfrenta desafios críticos, como descentralização e falta de padronização nos processos. A ética e a governança de dados também precisam de melhorias, especialmente em relação à exposição de dados sensíveis. Conclui-se que, embora a organização tenha avançado no uso de dados para embasar decisões, há necessidade de integrar sistemas e melhorar a fluência de dados para fortalecer sua cultura orientada por dados.
Palavras-Chave: Cultura baseada em dados. Gestão da remuneração. alfabetização em dados.
Abstract: This research aims to analyze the aspects of a data-driven culture present in the area of compensation management within an industry. It is a qualitative and descriptive study, using a case study as the research strategy. Data were collected through semi-structured interviews with ten professionals in a large industry's compensation management field. The content analysis revealed that the organization presents aspects of data literacy, data sharing, use, and reuse, but faces critical challenges such as decentralization and lack of process standardization. Data ethics and governance also need improvement, particularly concerning the exposure of sensitive data. It is concluded that, although the organization has made progress in using data to support decision-making, it is necessary to integrate systems and improve data fluency to strengthen its data-driven culture.
Keywords: Data-driven culture. Compensation management. Data literacy.
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