Estudo de caso: o processo de gestão da Associação Atlética Acadêmica de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Goiás – improdutiva

Case study: the management process of the Academic Athletic Association of Production Engineering at the Federal University of Goiás - unproductive

Resumo

A Associação Atlética Acadêmica de Engenharia de Produção, da Universidade Federal de Goiás, campus Aparecida de Goiânia (A.A.A.E.P.), neste trabalho denominada de “Atlética” ou “Improdutiva”, é uma instituição sem fins lucrativos que objetiva promover práticas esportivas, festas e eventos festivos, ações sociais, engajamento de alunos novos e veteranos, dentre outras atividades. Por ser composta por duas diretorias interdependentes, a Executiva e a Tática, optou-se por discutir, neste trabalho, o que perfaz o objetivo principal desse, qual modelo de gestão é predominante na Atlética e quais ferramentas gerenciais utilizadas pela Improdutiva para que as ações sejam eficientes e eficazes: o planejamento estratégico, as alianças estratégicas e o benchmarking. Este trabalho caracteriza-se por adotar uma metodologia de pesquisa qualitativa, de caráter exploratório e descritivo, baseada no levantamento da bibliografia especializada para a sustentação teórica e no estudo de caso da Associação Atlética Acadêmica de Engenharia de Produção da UFG – Improdutiva, tais como documentos, dados, relatos e reflexões acerca das ações realizadas pela Associação.

Palavras-Chave: Associação Atlética. Modelos de Gestão. Ferramentas Gerenciais.

Abstract: The Academic Athletic Association of Production Engineering, of the Federal University of Goiás, campus Aparecida de Goiânia (A.A.A.E.P.), in this work called "Atlética" or "Improductiva", is a non-profit institution that aims to promote sports practices, parties and events festivals, social actions, engagement of new and veteran students, among other activities. As it is composed of two interdependent directorates, the Executive and the Tactics, it was decided to discuss, in this work, and which makes up its main objective, which management model is predominant in Atlética and which management tools are used by Unproductive so that the actions are efficient and effective: strategic planning, strategic alliances and benchmarking. This research is characterized by adopting a qualitative research methodology, of an exploratory and descriptive nature, based on the survey of the specialized bibliography for theoretical support and on the case study of the Associação Atlética Acadómica de Engenharia de Produção da UFG – Improductiva, such as documents, data, reports and reflections about the actions carried out by the Association.

Keywords: Athletic Association. Management Models. Management tools.